目次
1 エグゼクティブ・サマリー 20
2 市場紹介 23
2.1 定義 23
2.2 調査範囲 23
2.3 調査目的 23
2.4 市場構造 24
3 調査方法 25
3.1 概要 25
3.2 データの流れ 27
3.2.1 データマイニングプロセス 27
3.3 購入データベース： 28
3.4 二次ソース： 29
3.4.1 二次調査のデータフロー： 30
3.5 一次調査： 31
3.5.1 一次調査のデータフロー： 32
3.5.2 一次調査：実施したインタビュー数 33
3.5.3 一次調査：対象地域 33
3.6 市場規模推定のためのアプローチ： 34
3.6.1 消費・純貿易アプローチ 34
3.6.2 収益分析アプローチ 34
3.7 データ予測 35
3.7.1 データ予測手法 35
3.8 データモデリング 36
3.8.1 ミクロ経済要因分析： 36
3.8.2 データモデリング： 37
3.9 チームとアナリストの貢献 38
4 市場ダイナミクス 40
4.1 導入 40
4.2 推進要因 41
4.2.1 アウトドア活動の人気の高まり 41
4.2.2 ウェルネスと健康に対する意識の高まり 41
4.2.3 進化するファッショントレンド 42
4.3 阻害要因 43
4.3.1 模倣品 43
4.3.2 持続可能性への懸念 44
4.4 機会 45
4.4.1 eコマースの成長 45
4.4.2 環境に優しい素材と生産プロセスの開発による市場支援 45
4.5 課題 46
4.5.1 気象パターンの変動 46
4.6 戦略的洞察 47
4.6.1 技術の更新 47
4.6.2 注目すべき地域市場 47
4.7 規制に関する最新情報 48
4.8 市場動向 48
4.9 COVID-19の影響分析 49
4.9.1 産業全体への影響 49
4.9.1.1 経済への影響 50
4.9.2 世界のアウトドア＆スキースポーツウェア市場への影響 50
4.9.3 アウトドア＆スキースポーツウェアのサプライチェーンへの影響 51
4.9.3.1 主要原材料の価格変動 51
4.9.3.2 生産停止 51
4.9.3.3 キャッシュフローの制約 52
4.9.3.4 輸出入への影響 52
4.9.4 アウトドア＆スキースポーツウェア市場の需要への影響 53
4.9.4.1 規制／閉鎖による影響 53
4.9.4.2 消費者感情 53
5 市場要因分析 55
5.1 サプライチェーン分析 55
5.1.1 参加者（異なるノードにおいて） 55
5.1.2 チェーン全体における価値の浸透 56
5.1.3 統合レベル 56
5.1.4 取り組まれる主要課題 57
5.2 ポーターの5つの力モデル 58
5.2.1 サプライヤーの交渉力 58
5.2.2 買い手の交渉力 59
5.2.3 新規参入の脅威 60
5.2.4 代替品の脅威 60
5.2.5 ライバルの激しさ 61
6 アウトドア＆スキースポーツウェアの世界市場（タイプ別） 62
6.1 はじめに
6.2 ジャケット 63
6.3 トップウェア 63
6.4 ボトムウェア 64
6.5 フットウェア 64
6.6 アクセサリー 64
6.7 その他
7 アウトドア＆スキースポーツウェアの世界市場：スポーツタイプ別 65
7.1 はじめに
7.2 スキー 66
7.3 アウトドア 66
8 アウトドア＆スキースポーツウェアの世界市場：エンドユーザー別 67
8.1 はじめに
8.2 男性 68
8.3 女性 68
8.4 ユニセックス 68
9 アウトドア＆スキースポーツウェアの世界市場：価格帯別 69
9.1 はじめに
9.2 エコノミー／マス 70
9.3 プレミアム 70
10 アウトドア＆スキースポーツウェアの世界市場：流通チャネル別 71
10.1 はじめに
10.2 スーパーマーケット＆ハイパーマーケット 72
10.3 専門店 72
10.4 オンライン 73
11 アウトドア＆スキースポーツウェアの世界市場：地域別 74
11.1 概要 74
11.2 北米 76
11.2.1 米国 80
11.2.2 カナダ 81
11.2.3 メキシコ 83
11.3 ヨーロッパ 85
11.3.1 ドイツ 89
11.3.2 イギリス 90
11.3.3 フランス 91
11.3.4 イタリア 93
11.3.5 スペイン 94
11.3.6 その他のヨーロッパ 95
11.4 アジア・パシフィック 97
11.4.1 中国 101
11.4.2 インド 102
11.4.3 日本 103
11.4.4 韓国 105
11.4.5 オーストラリア・ニュージーランド 106
11.4.6 その他のアジア太平洋地域 108
11.5 中東・アフリカ 110
11.5.1 GCC諸国 114
11.5.2 トルコ 115
11.5.3 北アフリカ 117
11.5.4 南アフリカ 118
11.6 南アメリカ 120
11.6.1 ブラジル 123
11.6.2 アルゼンチン 125
11.6.3 その他の地域 126
12 競争環境 128
12.1 はじめに 128
12.2 競合のダッシュボード 128
12.2.1 製品ポートフォリオ 129
12.2.2 地域プレゼンス 130
12.2.3 戦略的提携 130
12.2.4 業界における経験 130
12.3 市場シェア分析、2022年（%、シェア） 130
12.4 主な破壊者と革新者は誰か 130
12.5 市場リーダーが採用している戦略とは 131
12.6 主要な開発と成長戦略 132
12.6.1 製品上市 132
12.6.2 パートナーシップ 133
13 会社プロファイル 134
13.1 ロシニョール 134
13.1.1 会社概要 134
13.1.2 提供製品 135
13.1.3 主要開発製品 135
13.1.4 swot分析 136
13.1.5 主要戦略 136
13.2 コロンビア・スポーツウェア 137
13.2.1 会社概要 137
13.2.2 財務概要 138
13.2.3 製品 138
13.2.4 swot分析 139
13.2.5 主要戦略 139
13.3 フィッシャースポーツ 140
13.3.1 会社概要 140
13.3.2 提供製品 141
13.3.3 主要な開発 141
13.3.4 swot分析 142
13.3.5 主要戦略 142
13.4 ラフマ 143
13.4.1 会社概要 143
13.4.2 提供製品 144
13.4.3 swot分析 145
13.4.4 主要戦略 145
13.5 パタゴニア 146
13.5.1 会社概要 146
13.5.2 提供する製品 147
13.5.3 swot分析 147
13.5.4 主要戦略 148
13.6 ヘリーハンセン 149
13.6.1 会社概要 149
13.6.2 提供製品 150
13.6.3 主要な開発 150
13.6.4 swot分析 151
13.6.5 主要戦略 151
13.7 マムート 152
13.7.1 会社概要 152
13.7.2 提供製品 153
13.7.3 主要開発商品 153
13.7.4 swot分析 154
13.7.5 主要戦略 154
13.8 アウトドア・リサーチ 155
13.8.1 会社概要 155
13.8.2 提供製品 156
13.8.3 主要な開発 156
13.8.4 swot分析 156
13.8.5 主要戦略 157
13.9 サレワ 158
13.9.1 会社概要 158
13.9.2 提供製品 159
13.9.3 主要開発商品 159
13.9.4 swot分析 160
13.9.5 主要戦略 160
13.10 ノローナ 161
13.10.1 会社概要 161
13.10.2 提供製品 162
13.10.3 主要開発商品 162
13.10.4 swot分析 163
13.10.5 主要戦略 163
Rossignol （France）
Columbia Sportswear （US）
Fischer Sports GmbH （Austria）
Lafuma （France）
Patagonia （US）
Helly Hansen （Norway）
Mammut （Switzerland）
Outdoor Research （US）
Salewa （Bolzano）
Norrona （Norway）
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