1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 統計概要

1.3. 主な調査結果の概要

1.4. Fact.MR分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ/分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場リスクとトレンドの評価

3.1. リスク評価

3.1.1. 現在のシナリオ／当面の対応

3.1.2. 世界市場予測シナリオ 短期（2024～2028年）と長期（2029～2034年）の年間成長率の比較

3.1.3. 楽観シナリオ

3.1.3.1. 中国

3.1.3.2. 米国

3.1.3.3. ユーロ圏

3.1.3.4. アジア太平洋

3.1.4. 想定されるシナリオ

3.1.4.1. 中国

3.1.4.2. アメリカ

3.1.4.3. ユーロ圏

3.1.4.4. アジア太平洋

3.1.5. 悲観シナリオ

3.1.5.1. 中国

3.1.5.2. 米国

3.1.5.3. ユーロ圏

3.1.5.4. アジア太平洋

3.1.6. 市場に影響を与える主な要因

3.2. 主な市場動向

4. 市場の背景

4.1. 世界市場の展望

4.2. 消費者心理分析

4.3. 世界市場予測要因

4.4. マクロ経済要因

4.5. 市場ダイナミクス

4.5.1. マクロドライバー

4.5.2. 需要ドライバー

4.5.3. 供給ドライバー

4.6. サプライチェーン分析と利益率

4.7. ポーターのファイブフォース分析

4.8. バリューチェーン分析

4.8.1. 原材料サプライヤー一覧

5. 主な成功要因

5.1. 戦略的プロモーション活動

5.2. 主要消費者クラスター向けのカテゴリー別商品発売

5.3. 柔軟なサプライチェーンの確立による、奇跡的商品の最適化

5.4. 主要メーカーのマーケティング戦略

6. 世界市場の需要分析2019-2023年と予測、2024-2034年

6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2019年〜2023年

6.2. 現在と将来の市場数量（ユニット）予測、2024年〜2034年

6.3. 前年比成長トレンド分析 楽観シナリオ

7. 世界市場-価格分析

7.1. 製品タイプ別地域別価格分析（US$/ユニット

7.2. 世界平均価格分析ベンチマーク

7.3. 価格に影響を与える主な要因

8. 世界市場の需要（単位：百万米ドル）分析 2019-2023年および予測、2024-2034年

8.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2019-2023年

8.2. 現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024-2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

9. 世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

9.1. 序論

9.2. 2019〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

9.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

9.3.1. 製品タイプ別

9.3.2. 用途別

9.3.3. 販売チャネル別

9.3.4. 地域別

9.3.4.1. 北米

9.3.4.2. 中南米

9.3.4.3. 欧州

9.3.4.4. 南アジア

9.3.4.5. 東アジア

9.3.4.6. オセアニア

9.3.4.7. 中東・アフリカ

9.4. 市場魅力度分析

9.4.1. 製品タイプ別

9.4.2. 用途別

9.4.3. 販売チャネル別

9.4.4. 地域別

9.5. 市場動向

9.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

9.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

10. 北米市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

10.1. 序論

10.2. 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2019-2023年

10.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

10.3.1. 国別

10.3.1.1. 米国

10.3.1.2. カナダ

10.3.2. 製品タイプ別

10.3.3. 用途別

10.3.4. 販売チャネル別

10.4. 市場魅力度分析

10.4.1. 国別

10.4.2. 製品タイプ別

10.4.3. 用途別

10.4.4. 販売チャネル別

10.5. 市場動向

10.6. 主要市場参加者-インテンシティマッピング

10.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

11. ラテンアメリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

11.1. 序論

11.2. 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2019-2023年

11.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

11.3.1. 国別

11.3.1.1. ブラジル

11.3.1.2. メキシコ

11.3.1.3. その他のラテンアメリカ

11.3.2. 製品タイプ別

11.3.3. 用途別

11.3.4. 販売チャネル別

11.4. 市場魅力度分析

11.4.1. 国別

11.4.2. 製品タイプ別

11.4.3. 用途別

11.4.4. 販売チャネル別

11.5. 市場動向

11.6. 主要市場参入企業 – インテンシティ・マッピング

11.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

12. 欧州市場の分析2019-2023年と予測2024-2034年

12.1. 序論

12.2. 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2019-2023年

12.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. ドイツ

12.3.1.2. イタリア

12.3.1.3. フランス

12.3.1.4. イギリス

12.3.1.5. スペイン

12.3.1.6. ロシア

12.3.1.7. ベネルクス

12.3.1.8. その他のヨーロッパ

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 用途別

12.3.4. 販売チャネル別

12.4. 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2. 製品タイプ別

12.4.3. 用途別

12.4.4. 販売チャネル別

12.5. 市場動向

12.6. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

12.7. 促進要因と阻害要因 – 影響分析

13. 南アジア市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

13.1. 序論

13.2. 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2019-2023年

13.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. インド

13.3.1.2. インドネシア

13.3.1.3. マレーシア

13.3.1.4. タイ

13.3.1.5. その他の南アジア

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. 用途別

13.3.4. 販売チャネル別

13.4. 市場魅力度分析

13.4.1. 国別

13.4.2. 製品タイプ別

13.4.3. 用途別

13.4.4. 販売チャネル別

13.5. 市場動向

13.6. 主要市場参加者-インテンシティマッピング

13.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 東アジア市場の分析 2019年～2023年および予測 2024年～2034年

14.1. 序論

14.2. 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2019-2023年

14.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. 中国

14.3.1.2. 日本

14.3.1.3. 韓国

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. 用途別

14.3.4. 販売チャネル別

14.4. 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2. 製品タイプ別

14.4.3. 用途別

14.4.4. 販売チャネル別

14.5. 市場動向

14.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

15. オセアニア市場の分析 2019年～2023年および予測 2024年～2034年

15.1. 序論

15.2. 2019～2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. オーストラリア

15.3.1.2. ニュージーランド

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. 用途別

15.3.4. 販売チャネル別

15.4. 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2. 製品タイプ別

15.4.3. 用途別

15.4.4. 販売チャネル別

15.5. 市場動向

15.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

16. MEA市場の分析 2019年～2023年および予測 2024年～2034年

16.1. 序論

16.2. 2019〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. GCC諸国

16.3.1.2. 南アフリカ

16.3.1.3. 北アフリカ

16.3.1.4. その他のMEA

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. 用途別

16.3.4. 販売チャネル別

16.4. 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2. 製品タイプ別

16.4.3. 用途別

16.4.4. 販売チャネル別

16.5. 市場動向

16.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. 市場分析2019-2023年および予測2024-2034年、主要国分析

17.1. はじめに

17.2. 2019〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年〜2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 米国

17.3.1.2. カナダ

17.3.1.3. メキシコ

17.3.1.4. ブラジル

17.3.1.5. ドイツ

17.3.1.6. イタリア

17.3.1.7. フランス

17.3.1.8. イギリス

17.3.1.9. スペイン

17.3.1.10. ロシア

17.3.1.11. 日本

17.3.1.12. 韓国

17.3.1.13. 中国

17.3.1.14. インド

17.3.1.15. GCC諸国

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. 用途別

17.3.4. 販売チャネル別

17.4. 市場魅力度分析

17.4.1. 製品タイプ別

17.4.2. 用途別

17.4.3. 販売チャネル別

18. 市場構造分析-グローバル評価

18.1. 企業ダッシュボード

18.2. 企業階層別産業構造分析（2023E

18.3. 上位企業の企業シェア分析（2023E

18.3.1. セグメント別企業シェア

18.3.2. 地域別企業シェア

18.4. 競合ベンチマーキング-マトリックス

19. 競争の深堀り

19.1. グラクソ・スミスクライン Plc

19.1.1. 概要

19.1.2. 製品ポートフォリオ

19.1.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.1.4. 販売拠点

19.1.5. 戦略の概要

19.1.5.1. マーケティング戦略

19.1.5.2. 製品戦略

19.2. アストラゼネカ

19.2.1. 概要

19.2.2. 製品ポートフォリオ

19.2.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.2.4. 販売拠点

19.2.5. 戦略の概要

19.2.5.1. マーケティング戦略

19.2.5.2. 製品戦略

19.3. ヴェスチュラ・グループ

19.3.1. 概要

19.3.2. 製品ポートフォリオ

19.3.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.3.4. 販売拠点

19.3.5. 戦略の概要

19.3.5.1. マーケティング戦略

19.3.5.2. 製品戦略

19.4. ベーリンガーインゲルハイムGmbH

19.4.1. 概要

19.4.2. 製品ポートフォリオ

19.4.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.4.4. 販売拠点

19.4.5. 戦略の概要

19.4.5.1. マーケティング戦略

19.4.5.2. 製品戦略

19.5. 大塚製薬 大塚製薬

19.5.1. 概要

19.5.2. 製品ポートフォリオ

19.5.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.5.4. 販売拠点

19.5.5. 戦略の概要

19.5.5.1. マーケティング戦略

19.5.5.2. 製品戦略

19.6. ノートンヘルスケア

19.6.1. 概要

19.6.2. 製品ポートフォリオ

19.6.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.6.4. 販売拠点

19.6.5. 戦略の概要

19.6.5.1. マーケティング戦略

19.6.5.2. 製品戦略

19.7. レスピラ・セラピューティクス社

19.7.1. 概要

19.7.2. 製品ポートフォリオ

19.7.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.7.4. 販売拠点

19.7.5. 戦略の概要

19.7.5.1. マーケティング戦略

19.7.5.2. 製品戦略

19.8. シプラ

19.8.1. 概要

19.8.2. 製品ポートフォリオ

19.8.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.8.4. 販売拠点

19.8.5. 戦略の概要

19.8.5.1. マーケティング戦略

19.8.5.2. 製品戦略

19.9. チーシ

19.9.1. 概要

19.9.2. 製品ポートフォリオ

19.9.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.9.4. 販売拠点

19.9.5. 戦略の概要

19.9.5.1. マーケティング戦略

19.9.5.2. 製品戦略

19.10. ホビオネ

19.10.1. 概要

19.10.2. 製品ポートフォリオ

19.10.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.10.4. 販売拠点

19.10.5. 戦略の概要

19.10.5.1. マーケティング戦略

19.10.5.2. 製品戦略

19.11. 3M

19.11.1. 概要

19.11.2. 製品ポートフォリオ

19.11.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.11.4. 販売拠点

19.11.5. 戦略の概要

19.11.5.1. マーケティング戦略

19.11.5.2. 製品戦略

19.12. テバ

19.12.1. 概要

19.12.2. 製品ポートフォリオ

19.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.12.4. 販売拠点

19.12.5. 戦略の概要

19.12.5.1. マーケティング戦略

19.12.5.2. 製品戦略

19.13. OPKO

19.13.1. 概要

19.13.2. 製品ポートフォリオ

19.13.3. 市場セグメント（製品／チャネル／国）別の収益性

19.13.4. 販売拠点

19.13.5. 戦略の概要

19.13.5.1. マーケティング戦略

19.13.5.2. 製品戦略

20. 前提条件と略語

21. 調査方法

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