1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 統計概要

1.3. 主な調査結果の概要

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場範囲

2.1.1. 分類

2.2. 市場の定義

2.2.1. 対象範囲

2.2.2. 制限事項

3. 市場の背景と基礎データ

3.1. 世界のカロテノイド生産分析（KT）

3.2. カロテノイド消費分析

3.3. 顔料の世界市場、2023年 (US$ Mn)

3.4. 食品着色料市場、2013年（US$ Mn）

3.5. 完成品1トン当たりの年間平均需要量（応用分野別

3.5.1. 加工食品

3.5.2. 飲料

3.5.3. 飼料

3.5.4. 栄養補助食品

3.5.5. 医薬品

3.5.6. 化粧品

3.6. 市場規制の枠組み

3.7. 市場機会の評価

3.7.1. 利用可能な総市場（US$ Mn）

3.7.2. 対応可能市場（US$ Mn）

3.7.3. サービス可能な入手可能市場（US$ Mn）

3.8. 市場シナリオ予測

3.8.1. 楽観シナリオの市場（US$ Mn）

3.8.2. 可能性シナリオにおける市場（US$ Mn）

3.8.3. 保守的シナリオの市場（US$ Mn）

3.9. 予測要因-関連性と影響

3.10. バリューチェーン分析

3.11. 市場ダイナミクス

3.11.1. 促進要因

3.11.2. 阻害要因

3.11.3. 機会分析

4. 世界市場の需要分析2018-2023年と予測、2024-2034年

5. 世界市場-価格分析

6. 世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年、製品タイプ別

6.1. はじめに／主な調査結果

6.2. 製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018-2023年

6.3. 製品タイプ別の現在および将来の市場規模（US$ Mn）および数量分析・予測、2024年～2034年

6.3.1. β-カロテン

6.3.2. ルテイン

6.3.3. アスタキサンチン

6.3.4. カンタキサンチン

6.3.5. リコピン

6.3.6. その他

6.4. 製品タイプ別市場魅力度分析

7. 用途別世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

7.1. 序論／主要な調査結果

7.2. 2018〜2023年の用途別過去市場規模（US$ Mn）と数量分析

7.3. アプリケーション別の現在および将来の市場規模（US$ Mn）および数量分析・予測、2024年～2034年

7.3.1. 食品・飲料

7.3.2. 動物飼料

7.3.3. 栄養補助食品

7.3.4. 医薬品

7.3.5. 化粧品・パーソナルケア

7.4. 用途別市場魅力度分析

8. 供給源別の世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

8.1. はじめに／主な調査結果

8.2. 2018〜2023年の供給源別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析

8.3. 供給源別の現在および将来の市場規模（US$ Mn）および数量分析・予測、2024年～2034年

8.3.1. 合成

8.3.2. 天然

8.4. 供給源別市場魅力度分析

9. 地域別世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

9.1. はじめに

9.2. 2018〜2023年の地域別過去市場規模（US$ Mn）と数量分析

9.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）と数量分析および予測、2024年〜2034年

9.3.1. 北米

9.3.2. 中南米

9.3.3. 欧州

9.3.4. 東アジア

9.3.5. 南アジア・オセアニア

9.3.6. 中東・アフリカ（MEA）

9.4. 地域別市場魅力度分析

10. 北米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

10.1. はじめに

10.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

10.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

10.3.1. 国別

10.3.1.1. 米国

10.3.1.2. カナダ

10.3.2. 製品タイプ別

10.3.3. 用途別

10.3.4. 供給源別

10.4. 市場魅力度分析

10.4.1. 国別

10.4.2. 製品タイプ別

10.4.3. 用途別

10.4.4. 供給源別

11. 中南米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

11.1. 序論

11.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

11.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

11.3.1. 国別

11.3.1.1. ブラジル

11.3.1.2. メキシコ

11.3.1.3. その他のラテンアメリカ

11.3.2. 製品タイプ別

11.3.3. 用途別

11.3.4. 供給源別

11.4. 市場魅力度分析

11.4.1. 国別

11.4.2. 製品タイプ別

11.4.3. 用途別

11.4.4. 供給源別

12. 欧州市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

12.1. はじめに

12.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

12.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. ドイツ

12.3.1.2. イタリア

12.3.1.3. フランス

12.3.1.4. イギリス

12.3.1.5. スペイン

12.3.1.6. ロシア

12.3.1.7. その他のヨーロッパ

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 用途別

12.3.4. 供給源別

12.4. 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2. 製品タイプ別

12.4.3. 用途別

12.4.4. 供給源別

13. 東アジア市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

13.1. 序論

13.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. 中国

13.3.1.2. 日本

13.3.1.3. 韓国

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. 用途別

13.3.4. 供給源別

13.4. 市場魅力度分析

13.4.1. 国別

13.4.2. 製品タイプ別

13.4.3. 用途別

13.4.4. 供給源別

14. 南アジア市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

14.1. はじめに

14.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. インド

14.3.1.2. タイ

14.3.1.3. インドネシア

14.3.1.4. その他の南アジア

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. 用途別

14.3.4. 供給源別

14.4. 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2. 製品タイプ別

14.4.3. 用途別

14.4.4. 供給源別

15. 中東・アフリカ市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

15.1. 序論

15.2. 価格分析

15.3. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析

15.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2024-2034年

15.4.1. 国別

15.4.1.1. GCC諸国

15.4.1.2. トルコ

15.4.1.3. その他の中東・アフリカ

15.4.2. 製品タイプ別

15.4.3. 用途別

15.4.4. 供給源別

15.5. 市場魅力度分析

15.5.1. 国別

15.5.2. 製品タイプ別

15.5.3. 用途別

15.5.4. 供給源別

16. 主要国市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

17. 市場構造分析

17.1. 企業階層別市場分析

17.2. 上位企業の市場シェア分析

17.3. 市場プレゼンス分析

17.3.1. プレイヤーの地域別フットプリント

17.3.2. プレーヤーの製品フットプリント

18. 競合分析

18.1. 競争ダッシュボード

18.2. 競合による価格分析

18.3. 競合ベンチマーキング

18.4. 競合ディープダイブ

18.4.1. BASF S.E.

18.4.1.1. 概要

18.4.1.2. 製品ポートフォリオ

18.4.1.3. 販売拠点

18.4.1.4. 戦略の概要

18.4.1.4.1. マーケティング戦略

18.4.1.4.2. 製品戦略

18.4.1.4.3. チャネル戦略

18.4.2. アライドバイオテック株式会社

18.4.2.1. 概要

18.4.2.2. 製品ポートフォリオ

18.4.2.3. 販売拠点

18.4.2.4. 戦略の概要

18.4.2.4.1. マーケティング戦略

18.4.2.4.2. 製品戦略

18.4.2.4.3. チャネル戦略

18.4.3. ドーラー

18.4.3.1. 概要

18.4.3.2. 製品ポートフォリオ

18.4.3.3. 販売拠点

18.4.3.4. 戦略の概要

18.4.3.4.1. マーケティング戦略

18.4.3.4.2. 製品戦略

18.4.3.4.3. チャネル戦略

18.4.4. DDW カラーハウス

18.4.4.1. 概要

18.4.4.2. 製品ポートフォリオ

18.4.4.3. 販売拠点

18.4.4.4. 戦略の概要

18.4.4.4.1. マーケティング戦略

18.4.4.4.2. 製品戦略

18.4.4.4.3. チャネル戦略

18.4.5. ディバイス・ラボラトリーズ・リミテッド

18.4.5.1. 概要

18.4.5.2. 製品ポートフォリオ

18.4.5.3. 販売拠点

18.4.5.4. 戦略の概要

18.4.5.4.1. マーケティング戦略

18.4.5.4.2. 製品戦略

18.4.5.4.3. チャネル戦略

18.4.6. Koninklijke DSM N.V.

18.4.6.1. 概要

18.4.6.2. 製品ポートフォリオ

18.4.6.3. 販売拠点

18.4.6.4. 戦略の概要

18.4.6.4.1. マーケティング戦略

18.4.6.4.2. 製品戦略

18.4.6.4.3. チャネル戦略

18.4.7. Chr.ハンセン・ホールディングA/S

18.4.7.1. 概要

18.4.7.2. 製品ポートフォリオ

18.4.7.3. 販売拠点

18.4.7.4. 戦略の概要

18.4.7.4.1. マーケティング戦略

18.4.7.4.2. 製品戦略

18.4.7.4.3. チャネル戦略

18.4.8. ケミン・インダストリーズ

18.4.8.1. 概要

18.4.8.2. 製品ポートフォリオ

18.4.8.3. 販売拠点

18.4.8.4. 戦略の概要

18.4.8.4.1. マーケティング戦略

18.4.8.4.2. 製品戦略

18.4.8.4.3. チャネル戦略

18.4.9. シアノテック社

18.4.9.1. 概要

18.4.9.2. 製品ポートフォリオ

18.4.9.3. 販売拠点

18.4.9.4. 戦略の概要

18.4.9.4.1. マーケティング戦略

18.4.9.4.2. 製品戦略

18.4.9.4.3. チャネル戦略

18.4.10. ジボダン・グループ

18.4.10.1. 概要

18.4.10.2. 製品ポートフォリオ

18.4.10.3. 販売拠点

18.4.10.4. 戦略の概要

18.4.10.4.1. マーケティング戦略

18.4.10.4.2. 製品戦略

18.4.10.4.3. チャネル戦略

19. 付録

❖ 免責事項 ❖
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